A könyvesboltok roskadoznak a magukat jobbnál-jobbnak tituláló üzleti tanácsadó és menedzser könyvektől. Szörnyen nehéz választani. Néha csak leveszek egyet a polcról, belelapozok és kiráz a hideg, vagy az erőltetett nyelvezetétől, a “ragadósan amerikaiaskodó”, nyomulós stílusától, vagy attól, hogy oldalakon át lapozgatva semmi új gondolaton nem akad meg a szemem.
Szóval ritka nagy szerencse, ha találok olyan könyvet, amit egyáltalán érdemesnek találok kiolvasni. Most mutatok két kedvencet, amit szerintem vezetőként megéri kézbe venni:
Simon Sinek: A jó vezetők esznek utolsónak
Az első dolog, ami eszembe jutott, hogy milyen könnyű fiatal vezetőként beleesni a hatalmi arrogancia csapdájába. Még régebben olvastam egy egyetemi kísérletről, ami Cookie Monster néven vált ismertté a szakmában és azt bizonyította, hogy ösztönösen veszünk fel bizonyos allűröket, amint megérezzük a vezetői pozíció adta hatalmat.
Aztán azon gondolkoztam, hogy miért is akarna valaki jó vezető lenni?
Miért ne akarná az első parkoló helyet a cég főbejárata mellet?
Miért ne akarna bosszantó sorbanállás nélkül ebédelni a céges kantinban?
Miért ne késhetne mindig 5 percet a céges meetingről?
Nem könnyű megérteni, hogy jó vezetőnek lenni azt jelenti elsősorban, hogy jobb emberré válsz…
Mégis mit lehet kezdeni a hatalmi arroganciával? Először is beszélni kell róla! Minden vezetőnek tudnia kell arról, hogy ez egy létező jelenség, melytől csakis tudatossággal és mély önreflexióval szabadulhatunk meg. A Cookie Monster kísérletetről itt találsz egy 2 perces Youtube videót:
Michael Bungay Stanier: Szokj rá a coacholásra!
Az már egészen bizonyos, hogy a teljesítménymenedzsment és a dolgozók motiválása egy nagyon tudatos és tanult vezetői funkció, sőt, talán a legfontosabb szerepe a vezetőknek. Erre ma aligha tudunk alkalmasabb gondolkodásmódot, mint a coaching szemléletű vezetés.
Mit jelent ez? Nem véletlenül van két fülünk és egy szánk: ennek megfelelő arányban kellene használnunk ezeket a vezetői kommunikációnkban is. Azaz hallgassunk aktív figyelemmel, legyünk érdeklődőek, kérdezzünk többet, fejlesszük kérdezéstechnikánkat olyan szintre, hogy ezzel kihozhassunk a dolgozóinkban rejlő potenciálokat.
A könyv élvezhetően gyakorlatias, így lépésről lépésre segíti elsajátítani a kérdezés művészetét.
SkillTréning 