Sportolókkal dolgozva újra és újra ugyanazt látom: sokszor nem az a fő kérdés, hogy valaki tehetséges-e, vagy fizikailag rendben van-e, hanem az, hogy mi történik benne fejben, amikor igazán számít a teljesítménye. Mert edzésen sok minden működik. Téthelyzetben viszont egészen más arcát mutatja ugyanaz a sportoló. Valaki túlgondolja, valaki befeszül, valaki széthajtja magát, valaki egyszerűen… 9 mentális blokk, ami visszahúzza a sportolókat olvasásának folytatása
Miért pont azok maradnak távol a coachingtól, akik a legtöbbet nyerhetnének vele? A válasz a felsővezetői szerep mélyebb pszichológiájában, a kontrolligényben és a kimondatlan vakfoltokban keresendő.
Az utóbbi időben egyre gyakrabban kerül szóba a nárcisztikus működésmód, a párkapcsolatok mellett már a munkahelyeken, különösen vezetői pozíciókban is. Tréningeken és coaching folyamatokban újra és újra megjelennek azok a kérdések, amelyek a toxikus vezetői viselkedés felismeréséről, a határhúzásról és a túlélési stratégiákról szólnak. Körüljártam, miért vonzza a hatalom a nárcisztikus személyiségeket, hol húzódik a határ személyiségvonás és személyiségzavar között, és mit tehetünk reálisan szervezetfejlesztőként, vezetőként vagy érintett munkatársként egy ilyen környezetben...
Ezek a tippek segítenek a sportolóknak abban, hogy tudatosan alkalmazzák a mantrákat, és így még nagyobb mentális erővel lépjenek fel a kihívásaikkal szemben.
Itthoni irodám ma új, kényelmes fotelekkel gazdagodott, hogy még komfortosabbak legyenek a coaching üléseink. Ennek kapcsán összegyűjtöttem öt tippet, hogyan készülhettek fel a coaching ülésekre a leghatékonyabb eredmény érdekében...
Ritka nagy szerencse, ha találok olyan könyvet, amit egyáltalán érdemesnek találok kiolvasni. Most mutatok két kedvencet, amit szerintem vezetőként megéri kézbe venni.
Ez a cikkem azoknak szól, akik nehezen élik meg ezt a kényszerű karantént, esetleg frusztráltnak érzik magukat a négy fal között, hiányzik nekik a társaság és a megszokott rutinok, kilátástalannak élik meg mindennapjaikat vagy félelemmel tölti el őket a hogyan tovább...
A szervezetfejlesztési törekvések motivációi általában hasonlóak minden vállalatnál, és ezekben a célokban van valami közös: ha hosszú távú, tartós változásokat szeretnénk elérni, az csakis folyamatszemlélettel és komplex szervezetfejlesztési módszerekkel támogatható meg eredményesen. Milyen hibákat követnek el a legtöbb cégnél? A cikkből megtudhatja...
A kiégés veszélye érdekes módon azokat fenyegeti a legjobban, akik rendszerint 120%-on teljesítenek, akik bármit bevállalnak, mert extra teherbíró képességgel rendelkeznek. De mit is jelent a burnout és mit tehetünk ellene?
2020-ra az Y-osok már többen lesznek a munkahelyen, mint bármely más generáció. Az előttünk álló éveket munkaerő-piaci szempontból az Y generáció igényei fogják meghatározni. De vajon mire vágynak a munkahelyen?
SkillTréning 