Van az a cég, ahol minden működik, zajlik a termelés, a számlák kimennek, a riportok jönnek, a vezetői monday meetingen megnyugtatóan bólint mindenki, a csapat viszont évek alatt azt tanulta, hogy a lelkesedés itt extra szolgáltatás, és extra szolgáltatásra úgysincs keret. Így a következő hétfő reggel nagyjából ugyanaz a három mondat kerül elő: „sok volt… „Jólvanezígy!” – A szervezeti középszerűség ára olvasásának folytatása
Most futnak be a naptárba az éves teljesítményértékelések és ilyenkor minden évben ugyanazt látom, hogy vállalatok százai óriási energiát égetnek el egy olyan gyakorlatra, ami ahelyett, hogy fejlesztene, sokszor kifejezetten kárt okoz a munkatársak körében. Tudtad, hogy ha még mindig 5 pontos skálán és „Gauss-görbére” értékeltek, akkor ti sajnos nem teljesítményt menedzseltek?
A pszichoszociális kockázatok a munka során fellépő pszichológiai, szociális és szervezeti tényezőkből származnak, amelyek károsan hathatnak a munkavállalók mentális, érzelmi és fizikai egészségére. Ezeket a kockázatokat ma már minden vállalatnak mérnie és kezelnie kell egy új törvényi szabályozás szerint.
A szervezetfejlesztési törekvések motivációi általában hasonlóak minden vállalatnál, és ezekben a célokban van valami közös: ha hosszú távú, tartós változásokat szeretnénk elérni, az csakis folyamatszemlélettel és komplex szervezetfejlesztési módszerekkel támogatható meg eredményesen. Milyen hibákat követnek el a legtöbb cégnél? A cikkből megtudhatja...
Egy emberközpontú, kölcsönös bizalomra épülő munkahelyi légkörben mindenki szívesebben dolgozik. Vajon mi kell ahhoz, hogy bízzunk egymásban a munkahelyen?
SkillTréning 