Van az a cég, ahol minden működik, zajlik a termelés, a számlák kimennek, a riportok jönnek, a vezetői monday meetingen megnyugtatóan bólint mindenki, a csapat viszont évek alatt azt tanulta, hogy a lelkesedés itt extra szolgáltatás, és extra szolgáltatásra úgysincs keret. Így a következő hétfő reggel nagyjából ugyanaz a három mondat kerül elő: „sok volt… „Jólvanezígy!” – A szervezeti középszerűség ára olvasásának folytatása
Most futnak be a naptárba az éves teljesítményértékelések és ilyenkor minden évben ugyanazt látom, hogy vállalatok százai óriási energiát égetnek el egy olyan gyakorlatra, ami ahelyett, hogy fejlesztene, sokszor kifejezetten kárt okoz a munkatársak körében. Tudtad, hogy ha még mindig 5 pontos skálán és „Gauss-görbére” értékeltek, akkor ti sajnos nem teljesítményt menedzseltek?
Az utóbbi időben egyre gyakrabban kerül szóba a nárcisztikus működésmód, a párkapcsolatok mellett már a munkahelyeken, különösen vezetői pozíciókban is. Tréningeken és coaching folyamatokban újra és újra megjelennek azok a kérdések, amelyek a toxikus vezetői viselkedés felismeréséről, a határhúzásról és a túlélési stratégiákról szólnak. Körüljártam, miért vonzza a hatalom a nárcisztikus személyiségeket, hol húzódik a határ személyiségvonás és személyiségzavar között, és mit tehetünk reálisan szervezetfejlesztőként, vezetőként vagy érintett munkatársként egy ilyen környezetben...
Ez az év nem a látványos zajról, hanem a csendes, következetes kivitelezésről szólt – vezetőknek, csapatoknak, HR-nek. Az alábbi összegzés nem reprezentatív piackutatás, hanem egy őszinte pillanatkép arról, mit kért leggyakrabban az én ügyfélköröm 2025-ben...
Egy jó meeting szerintem olyan, mint egy jól koreografált tánc: ha mindenki tudja a lépéseket, gördülékeny és hatékony. A csapatok ezzel szemben tipikus hibákat szoktak elkövetni...
A sikeres vezetőket kizárólag az EQ területén mutatott erősebb képességeik különböztették meg kevésbé sikeres társaiktól. Az átlagos IQ-jú, de magas EQ-jú emberek az esetek 70 %-ban lekörözik a magasabb IQ-júakat! Vajon mi az ő titkuk?
Ritka nagy szerencse, ha találok olyan könyvet, amit egyáltalán érdemesnek találok kiolvasni. Most mutatok két kedvencet, amit szerintem vezetőként megéri kézbe venni.
A szervezetfejlesztési törekvések motivációi általában hasonlóak minden vállalatnál, és ezekben a célokban van valami közös: ha hosszú távú, tartós változásokat szeretnénk elérni, az csakis folyamatszemlélettel és komplex szervezetfejlesztési módszerekkel támogatható meg eredményesen. Milyen hibákat követnek el a legtöbb cégnél? A cikkből megtudhatja...
Azok a vezetők, akik jellemzően kiemelkedő teljesítményeket mutatnak fel, semmit sem bíznak a véletlenre. Kitartóan terveznek, és kutatják a legcélravezetőbb módszereket, hogy stratégiai és akcióterveiket a kívánt eredményekre váltsák.
Egy emberközpontú, kölcsönös bizalomra épülő munkahelyi légkörben mindenki szívesebben dolgozik. Vajon mi kell ahhoz, hogy bízzunk egymásban a munkahelyen?
SkillTréning 