Van az a cég, ahol minden működik, zajlik a termelés, a számlák kimennek, a riportok jönnek, a vezetői monday meetingen megnyugtatóan bólint mindenki, a csapat viszont évek alatt azt tanulta, hogy a lelkesedés itt extra szolgáltatás, és extra szolgáltatásra úgysincs keret. Így a következő hétfő reggel nagyjából ugyanaz a három mondat kerül elő: „sok volt… „Jólvanezígy!” – A szervezeti középszerűség ára olvasásának folytatása
Most futnak be a naptárba az éves teljesítményértékelések és ilyenkor minden évben ugyanazt látom, hogy vállalatok százai óriási energiát égetnek el egy olyan gyakorlatra, ami ahelyett, hogy fejlesztene, sokszor kifejezetten kárt okoz a munkatársak körében. Tudtad, hogy ha még mindig 5 pontos skálán és „Gauss-görbére” értékeltek, akkor ti sajnos nem teljesítményt menedzseltek?
Az utóbbi időben egyre gyakrabban kerül szóba a nárcisztikus működésmód, a párkapcsolatok mellett már a munkahelyeken, különösen vezetői pozíciókban is. Tréningeken és coaching folyamatokban újra és újra megjelennek azok a kérdések, amelyek a toxikus vezetői viselkedés felismeréséről, a határhúzásról és a túlélési stratégiákról szólnak. Körüljártam, miért vonzza a hatalom a nárcisztikus személyiségeket, hol húzódik a határ személyiségvonás és személyiségzavar között, és mit tehetünk reálisan szervezetfejlesztőként, vezetőként vagy érintett munkatársként egy ilyen környezetben...
A sikeres vezetőket kizárólag az EQ területén mutatott erősebb képességeik különböztették meg kevésbé sikeres társaiktól. Az átlagos IQ-jú, de magas EQ-jú emberek az esetek 70 %-ban lekörözik a magasabb IQ-júakat! Vajon mi az ő titkuk?
Ritka nagy szerencse, ha találok olyan könyvet, amit egyáltalán érdemesnek találok kiolvasni. Most mutatok két kedvencet, amit szerintem vezetőként megéri kézbe venni.
2020-ra az Y-osok már többen lesznek a munkahelyen, mint bármely más generáció. Az előttünk álló éveket munkaerő-piaci szempontból az Y generáció igényei fogják meghatározni. De vajon mire vágynak a munkahelyen?
Azok a vezetők, akik valóban megértik a dolgozóik igényeit, és oly módon vezetnek, amely lehetővé teszi ezen belső motivációk megélését, képesek beindítani beosztottjaikban az erős lojalitást, az elkötelezettséget és a teljesítményt. A cikkből kiderül, hogyan lehetünk emberségesebb vezetők?
Könyvajánló HR vezetőknek, igazgatóknak, vállalatvezetőknek, menedzsereknek, coachoknak, trénereknek, tanácsadóknak s mindazoknak szól, akiket érdekel a személyiségfejlesztés és annak kérdése, hogy az emberek miként hozzák ki magukból a legtöbbet.
SkillTréning 