A magyar valóság az, hogy a munkavállalók nagy többsége alulfizetett, emiatt csökken a motiváció, romlik a teljesítmény, foszlásnak indul a lojalitás. Meg van valami, ami sokkal gyakoribb: olyan rendszer, ahol az emberek nem látják, hogyan lesz a teljesítményükből pénz...
Van az a cég, ahol minden működik, zajlik a termelés, a számlák kimennek, a riportok jönnek, a vezetői monday meetingen megnyugtatóan bólint mindenki, a csapat viszont évek alatt azt tanulta, hogy a lelkesedés itt extra szolgáltatás, és extra szolgáltatásra úgysincs keret. Így a következő hétfő reggel nagyjából ugyanaz a három mondat kerül elő: „sok volt… „Jólvanezígy!” – A szervezeti középszerűség ára olvasásának folytatása
Most futnak be a naptárba az éves teljesítményértékelések és ilyenkor minden évben ugyanazt látom, hogy vállalatok százai óriási energiát égetnek el egy olyan gyakorlatra, ami ahelyett, hogy fejlesztene, sokszor kifejezetten kárt okoz a munkatársak körében. Tudtad, hogy ha még mindig 5 pontos skálán és „Gauss-görbére” értékeltek, akkor ti sajnos nem teljesítményt menedzseltek?
Az utóbbi időben egyre gyakrabban kerül szóba a nárcisztikus működésmód, a párkapcsolatok mellett már a munkahelyeken, különösen vezetői pozíciókban is. Tréningeken és coaching folyamatokban újra és újra megjelennek azok a kérdések, amelyek a toxikus vezetői viselkedés felismeréséről, a határhúzásról és a túlélési stratégiákról szólnak. Körüljártam, miért vonzza a hatalom a nárcisztikus személyiségeket, hol húzódik a határ személyiségvonás és személyiségzavar között, és mit tehetünk reálisan szervezetfejlesztőként, vezetőként vagy érintett munkatársként egy ilyen környezetben...
2026 februárjában indítom saját trénerképzéseimet, kifejezetten HR szakembereknek és belső trénereknek. A képzés abban ad kézzelfogható támogatást, hogyan lehet hatékonyabban szervezni, fókuszáltabban tartani és üzletileg is jobban mérhetővé tenni a belső képzéseket.
Ez az év nem a látványos zajról, hanem a csendes, következetes kivitelezésről szólt – vezetőknek, csapatoknak, HR-nek. Az alábbi összegzés nem reprezentatív piackutatás, hanem egy őszinte pillanatkép arról, mit kért leggyakrabban az én ügyfélköröm 2025-ben...
Az elmúlt években számos magyar KKV-val találkoztam szervezetfejlesztőként, ahol a vállalati életciklus éppen egy érzékeny fordulóponthoz érkezett: a tulajdonosok fokozatosan hátralépnek az operatív irányításból, és a napi vezetést egy szakértő menedzsmentre bízzák. Papíron ez a fejlődés természetes része. A valóságban viszont ez az egyik legérzékenyebb és legkockázatosabb időszak a cég életében. Nem egyszerű projektekről beszélünk.… Amikor tabuk nehezítik a csapatműködést – egy láthatatlan dinamika, ami gátat szab a teljesítménynek olvasásának folytatása
Képzeld el, hogy egy robot beszélget veled órákon át. Kedves. Soha nem vág a szavadba. Mindig visszakérdez, mindig “figyel” rád. Elhiszed neki, hogy ért téged. De tényleg ért? Vagy csak ügyesen tükröz vissza mindent, amit te mondasz neki? És vajon mi történik, ha elkezdesz hinni annak, amit visszahallasz – még akkor is, ha az nem… ChatGPT-pszichózis: Miért van most óriási szükség az IGAZI coachokra? olvasásának folytatása
Ezek a tippek segítenek a sportolóknak abban, hogy tudatosan alkalmazzák a mantrákat, és így még nagyobb mentális erővel lépjenek fel a kihívásaikkal szemben.
Egy jó meeting szerintem olyan, mint egy jól koreografált tánc: ha mindenki tudja a lépéseket, gördülékeny és hatékony. A csapatok ezzel szemben tipikus hibákat szoktak elkövetni...
SkillTréning 