A magyar valóság az, hogy a munkavállalók nagy többsége alulfizetett, emiatt csökken a motiváció, romlik a teljesítmény, foszlásnak indul a lojalitás. Meg van valami, ami sokkal gyakoribb: olyan rendszer, ahol az emberek nem látják, hogyan lesz a teljesítményükből pénz...
Most futnak be a naptárba az éves teljesítményértékelések és ilyenkor minden évben ugyanazt látom, hogy vállalatok százai óriási energiát égetnek el egy olyan gyakorlatra, ami ahelyett, hogy fejlesztene, sokszor kifejezetten kárt okoz a munkatársak körében. Tudtad, hogy ha még mindig 5 pontos skálán és „Gauss-görbére” értékeltek, akkor ti sajnos nem teljesítményt menedzseltek?
2026 februárjában indítom saját trénerképzéseimet, kifejezetten HR szakembereknek és belső trénereknek. A képzés abban ad kézzelfogható támogatást, hogyan lehet hatékonyabban szervezni, fókuszáltabban tartani és üzletileg is jobban mérhetővé tenni a belső képzéseket.
Az elmúlt években számos magyar KKV-val találkoztam szervezetfejlesztőként, ahol a vállalati életciklus éppen egy érzékeny fordulóponthoz érkezett: a tulajdonosok fokozatosan hátralépnek az operatív irányításból, és a napi vezetést egy szakértő menedzsmentre bízzák. Papíron ez a fejlődés természetes része. A valóságban viszont ez az egyik legérzékenyebb és legkockázatosabb időszak a cég életében. Nem egyszerű projektekről beszélünk.… Amikor tabuk nehezítik a csapatműködést – egy láthatatlan dinamika, ami gátat szab a teljesítménynek olvasásának folytatása
A tréner szakmai hozzáértése mellett fontos, hogy emberileg is hiteles, karizmatikus személyiséggel rendelkezzen, hiszen már az első percekben el kell nyernie a résztvevők bizalmát...
A pszichoszociális kockázatok a munka során fellépő pszichológiai, szociális és szervezeti tényezőkből származnak, amelyek károsan hathatnak a munkavállalók mentális, érzelmi és fizikai egészségére. Ezeket a kockázatokat ma már minden vállalatnak mérnie és kezelnie kell egy új törvényi szabályozás szerint.
Az asszertivitás ugyanis nagyon szoros korrelációban áll a lelki, mentális és így közvetve a fizikai egészségünkkel is, így már nem is csak egy kommunikációs technika, sokkal-sokkal több annál...
Ritka nagy szerencse, ha találok olyan könyvet, amit egyáltalán érdemesnek találok kiolvasni. Most mutatok két kedvencet, amit szerintem vezetőként megéri kézbe venni.
Három alkalom, két tréner a Veszprém Megyei Kereskedelmi és Iparkamara jóvoltából, ahol Birincsik Albert marketing-kommunikációs szakember, a BeMind Kft. ügyvezetője volt a trénertársam. Mert szeretünk jó emberekkel, jó célért dolgozni! Egy vállalkozás működtetése már szervezet-fejlesztési és szervezési feladatokat jelent, hiszen emberek dolgoznak emberekkel. Fontos, hogy hogyan működnek együtt a közös cél érdekében. A marketing nélkül… Véget ért a KKV és HR vezetőknek tartott iparkamarai tréningsorozatunk olvasásának folytatása
Érdeklődik a szakirodalom iránt is? Magyar és angol nyelvű szakirodalmat ajánlok szervezetfejlesztés, csapatépítés, tréning módszertan, coaching témákban.
SkillTréning 