Egy jó meeting szerintem olyan, mint egy jól koreografált tánc: ha mindenki tudja a lépéseket, gördülékeny és hatékony. A csapatok ezzel szemben tipikus hibákat szoktak elkövetni...
Kategória: Vezetés
5+1 ok, amiért a 40-es férfiak félnek a coachingtól
Hiába terjedt el a coaching az üzleti világban, a 40-es férfiak még mindig különösen óvatosan közelítenek ehhez a módszerhez...
A magas érzelmi intelligencia 7 jele
A sikeres vezetőket kizárólag az EQ területén mutatott erősebb képességeik különböztették meg kevésbé sikeres társaiktól. Az átlagos IQ-jú, de magas EQ-jú emberek az esetek 70 %-ban lekörözik a magasabb IQ-júakat! Vajon mi az ő titkuk?
Könyvajánló vezetőknek – Miért akarnál jobb vezető lenni?
Ritka nagy szerencse, ha találok olyan könyvet, amit egyáltalán érdemesnek találok kiolvasni. Most mutatok két kedvencet, amit szerintem vezetőként megéri kézbe venni.
Komplex megoldások sebtapaszok helyett
A szervezetfejlesztési törekvések motivációi általában hasonlóak minden vállalatnál, és ezekben a célokban van valami közös: ha hosszú távú, tartós változásokat szeretnénk elérni, az csakis folyamatszemlélettel és komplex szervezetfejlesztési módszerekkel támogatható meg eredményesen. Milyen hibákat követnek el a legtöbb cégnél? A cikkből megtudhatja...
Tervezés, jövőkép, célok – csak bullshit vagy enélkül tényleg nem megy?
Azok a vezetők, akik jellemzően kiemelkedő teljesítményeket mutatnak fel, semmit sem bíznak a véletlenre. Kitartóan terveznek, és kutatják a legcélravezetőbb módszereket, hogy stratégiai és akcióterveiket a kívánt eredményekre váltsák.
A szervezeti bizalom lehet a kulcs a megtartáshoz
Egy emberközpontú, kölcsönös bizalomra épülő munkahelyi légkörben mindenki szívesebben dolgozik. Vajon mi kell ahhoz, hogy bízzunk egymásban a munkahelyen?
Ahogy a munkavállalóival bánik, az meghatározza cége jövőjét!
Ha a vállalatok szeretnének kitűnni, két dologra van szükségük: lojális alkalmazottakra és lojális ügyfelekre. Mégis mivel érhető el a munkatársak lojalitása? A cikk segít közelebb kerülni a válaszhoz...
Mindig a legkiválóbb dolgozók égnek ki
A kiégés veszélye érdekes módon azokat fenyegeti a legjobban, akik rendszerint 120%-on teljesítenek, akik bármit bevállalnak, mert extra teherbíró képességgel rendelkeznek. De mit is jelent a burnout és mit tehetünk ellene?
Miért felejti el sok menedzser, hogy ő is ember?
Azok a vezetők, akik valóban megértik a dolgozóik igényeit, és oly módon vezetnek, amely lehetővé teszi ezen belső motivációk megélését, képesek beindítani beosztottjaikban az erős lojalitást, az elkötelezettséget és a teljesítményt. A cikkből kiderül, hogyan lehetünk emberségesebb vezetők?
SkillTréning 